91歲籃球“技術粉”現場看比賽 俱樂部專門給配醫生

　　供給：歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生現在由於國內供給不足，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質的產品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側改革，應對消費升級。

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(2)資源把控：球技術粉活動、球技術粉頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什麽，為什麽他能上我不行。三、歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生那些真切的感悟阿裏係的公司傳承了阿裏的文化，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生我也有幸真切感受了一把，阿裏文化裏有不少的經典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。活動結束後我超額完成了KPI，球技術粉通過數據分析，複盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。雖然我是小兵，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生沒有太高的高度和足夠的格局，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全麵，埋頭隻做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。4、球技術粉分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。

(3)數據分析：歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生由於我主要負責獨立頻道，工作內容則更偏向產品運營，十分注重數據分析。作為資源方，球技術粉需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。那麽為什麽我們要選擇代理記賬公司呢?1.專業代理記賬公司是需要經過國家會計相關法規定才可以成立，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生而會計人員都具有一定的資格上崗證以及多年的記賬經驗，歲籃現場看比賽俱樂部專門給配醫生所以比較專業。

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棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。

控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。

我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。

我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。

相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。一旦服務器崩潰，用戶必定流失。

我之前在看項目時，碰到過這樣的團隊：他們在外麵購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基於原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。這些都是給創業者的警示，提示創業公司經營行為一定要得當。有些創業團隊認為市場就是這樣，所以根本不重視棋牌產品的研發。棋牌不同於其他網絡遊戲，經常遇到用戶利用遊戲開展網絡賭博。但是這邊有一個誤區，那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。外掛問題：其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取遊戲幣來獲利，給平台帶來不必要的損失。

地方棋牌玩家用戶少而精，用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速複製。但是，這種“一窩蜂”的做法未必是好事。

自己無法第一時間去修補BUG，等到外包團隊去解決時，已經過了好幾天，用戶已經開始流失。政府對網絡賭博的監管不斷加強，創業團隊在選擇棋牌行業創業的時候，一定要熟悉相關政策規定，以免觸及政策紅線，對企業帶來不必要的麻煩。

政策風險要控製好棋牌遊戲產品有其特殊性，受相關政策法規監管，這點是不得不提的。早前，甌樂棋牌網站被溫州市警方摧毀，總涉案金額高達29億元;江蘇省網絡棋牌遊戲開發企業雨傑網絡因種種問題而被有關部門限令查封……而近期公安機關的動作頻頻，查封違法棋牌遊戲企業的新聞也常常見諸報端。

在一定情況下，房卡用戶邀請不到熟人進行遊戲，必然會選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發《關於加強網絡遊戲虛擬幣管理工作的通知》，要求規範虛擬幣發行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。2012年，國家頒發《關於規範網絡遊戲經營秩序查禁利用網絡遊戲賭博的通知》，其中為切實解決網絡遊戲涉嫌賭博問題，公安部、文化部、信息產業部、新聞出版總署決定，在全國範圍內組織開展規範網絡遊戲經營秩序、查禁利用網絡遊戲賭博的專項工作。而我自己也碰到過一家棋牌公司，它的棋牌產品收入已經做得非常好，但連續多日遭受大麵積攻擊，用戶多日無法登錄遊戲，導致用戶流失高達95%，連續幾個月的推廣費付之東流。

而如果有自己的技術團隊，提前安全布局和及時反饋，就不會出現這樣大麵積用戶流失的情況。其次，如果你心意已決，決定在這個領域深耕，那麽就要找到自身優勢，整合行業資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產品搶占市場。

對於眾多棋牌遊戲創業者而言，究竟應該怎麽做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。至於這個市場究竟有多大?我覺得肯定遠高於報告上的數據。

那麽這麽大容量的市場，是否意味著棋牌遊戲創業者可以輕鬆挖掘到“第一桶金”?我看未必。因為房卡模式火了，所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，淨利潤2.8億人民幣。

這種玩法必須邀請熟人一起遊戲，以此開始滾雪球式地推廣並快速發展。我認為，在大量棋牌企業選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產品或許是一個不錯的選擇。就像我前麵所講的，棋牌行業並不是真的零門檻，找到合適的市場，正確的推廣方式，才能找到屬於自己遨遊的那片海。他們沒有差異化競爭的意識，後期運營成本足足比其他公司高出30%以上，如果這樣的情況持續下去，他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實在我看來，與其大家紮堆去拚搶一個省的市場，還不如去搶占一個屬於自己的縣級市場，倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。

有人說，2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業成為紅海的一年。中國棋牌行業市場雖然有非常大的想象空間，但創業團隊還是需要深入了解棋牌行業的規則、玩法，摸清楚其中的套路才行。

我在近期收到的商業計劃書中，95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，而房卡模式單個用戶是無法開局的。

之前媒體也有過這方麵的報道：去年初，黑客攻擊多家網遊公司致其服務器癱瘓，幫助玩家獲取遊戲獎勵牟利，造成每家網遊公司日損失近300萬元。很多地方性的棋牌企業不被熟知，導致一些行業分析報告忽略了它們。

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